网上实盘配资 专访广东建工控股党委书记、董事长张育民：产业现代化，建工新方位

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广东建工控股党委书记、董事长张育民：产业现代化，建工新方位

党的二十届三中全会提出“要健全因地制宜发展新质生产力体制机制”。

广东建工控股党委书记、董事长张育民介绍，广东建工控股作为广东省首家主业整体上市的省属国有独资企业，充分发挥广东省委、省政府重大部署和重大建设项目的承担者和主力军作用，认真贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记对广东系列重要讲话、重要指示精神，在进一步全面深化改革、推进中国式现代化进程中，聚焦建筑业及建筑关联产业、清洁能源投资建设运营、医疗与养老健康产业（培育）等三大主业，加快发展新质生产力，以科技创新推动产业创新建设现代化产业体系，以数字化赋能推进产业智能化发展，以节能降耗为导向打造绿色增长新动能，不断提高广东建工控股业务“含智量”“含绿量”“含金量”，激发高质量发展新动能、厚植高质量发展新优势。

加快提升企业智能化和数字化水平

《南方》杂志：科技创新是发展新质生产力的核心要素。广东建工控股如何结合自身的发展需求，加快科技创新步伐？

张育民：围绕着企业的实际，我们深入贯彻“加快实现高水平科技自立自强”重要要求，加快提升企业智能化和数字化水平，主要做了以下几个方面的工作。

一是完善科技创新体制机制。广东建工控股发布了《促进科技成果转化管理制度》《重要科技成果奖励办法》等涵盖科技创新立项、管理、奖项评审、成果奖励、成果转化等覆盖全流程科研管理的制度，在实施过程中不断完善细化科研体系。目前，我们还正在探索研究职务科技成果赋权工作，结合省国资委拓新工程，以《智能建造创新体系》作为试点，进一步激发科研人员创新创造活力和动力。

二是持续稳步加大研发投入。广东建工控股作为传统建筑类企业，在研发投入达到一个相对较高水平的情况下，坚持建立研发投入稳定增长及多元化投入机制，一企一策，确定合理的研发经费、研发投入目标值和增长率，并将其列为所属二级单位的考核指标，保障研发投入的持续稳步增长。通过设立科技创新专项投入、建立立项管理、揭榜挂帅等重点立项管理机制，保障集团系统创新驱动源动力。从2018年到2024年，研发投入强度从1.5%提升至3.3%，科技创新实力和成果稳步攀升，研发水平和科研效率显著提高。

三是加强关键核心技术攻关。广东建工控股坚持立足主业，以关键技术、核心技术、优势技术为主攻方向，深入推动智能建造、建筑机器人、建筑节能、绿色建材、装配式建筑等领域关键核心技术攻关，加快盾构、顶管、检测等传统优势技术的迭代升级，以技术创新促企业高质量发展。比如我们将传统检测、监测等技术与新一代信息技术紧密结合，研制了全国首台5G智能检测车；研发出华南地区首台具备顶管、盾构双重功能的泥水平衡盾顶机；等等。我们建立起以市场为导向、“产学研用”相结合的研发应用体系，推动相关技术研发成果在全集团范围内先行先试，加快推动相关技术成果转化为成熟产品投入市场，形成技术创新的正向循环及研发生态的产业闭环。

四是加速智能化数字化转型。广东建工控股通过加强BIM、GIS、物联等技术与现有主业结合应用的研究，推广BIM等新技术在工程全生命周期的集成与创新应用，为产业发展提供新动能。比如研发并推广建工智慧现场管理平台等数字化产品，对工程项目全过程进行质量安全进度管理，有效提升工程数字化管理水平。聚焦智能装备研发，基于视觉识别技术与物联网技术，研发并制造全场景适用的清洁能源装备工程维护智能机器人。这个机器人具有自主导航、智能识别、自适应清洁等特征，有效提高清洁效率与安全性。此外，我们在管理数字化方面，深入推动数字化赋能，实施集团数字化转型规划和工作方案，建设并持续完善集团数字中台，进一步加强重要业务系统的互联互通，完善板块间的业务协作和数据协同，推动信息共享数据链与集团全业务链的深度融合，以数字化赋能业务管理，提升管理的效率和效能。

以改革推动企业转型升级和能力提升

《南方》杂志：党的二十届三中全会对深化国资国企改革进行了系统部署安排。聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，广东建工控股在发展新质生产力中是如何展现更大担当作为的？

张育民：这几年我们紧紧围绕国企改革深化提升行动有关部署要求，持续推动企业转型升级和能力提升。主要有以下几个方面。

一是坚持全面深化改革，加快形成与之相适应的新型生产关系。广东建工控股在进一步巩固国企改革三年行动成效的基础上，以增强核心功能、提升核心竞争力为重点，切实抓好国企改革深化提升行动，不断推进科技创新机制改革、“三项制度”改革等重点改革任务走深走实，进一步激发企业内生动力和创新活力，推动企业在服务国家战略功能作用上取得明显成效，在真正按市场化机制运营上取得明显成效，在加快建设世界一流企业上取得明显成效。一方面，我们坚持实施人才强企战略，完善人才培养、引进、使用、合理流动等方面的工作机制。我们通过大力引进行业领军人物和高级专业人才，形成以知名专家为核心引领、高端领军人才为支撑、青年科研人员为主体的科技创新人才梯队和体系，最大力度释放人才活力。另一方面，着力建立健全以价值、贡献为导向的评价体系，做实经理层成员任期制和契约化管理。自三项制度改革实施以来，我们管理人员竞争上岗占比达65.27%，末等调整和不胜任退出年均占比达3.96%，公开招聘比例达100%；积极完善和落实灵活多样激励机制，对经理层的考核更加精准有效，“收入能高能低”得到了进一步落实。比如，不同企业主要负责人的薪酬差距达到了2.5倍，不同企业经理层成员薪酬差距达到了2.6倍，差异化分配机制成效相对明显，有力破除了“平均主义”，进一步激发企业改革发展内生动力。

二是加强各类研发平台建设和加快科技型企业培育，持续强化专业化服务能力。广东建工控股着力建设高质量、高水平科研平台，积极发挥各类科研平台的创新引擎作用。依托各类研发平台，以项目为载体，以解决实际工程技术问题为目标导向，进行原创技术攻关和科技创新，形成关键核心技术，促进产业升级。此外，这几年我们广东建工控股加快培育发展高新技术企业、专精特新企业等科技型企业，持续增强集团的科技实力和核心竞争力。截至目前，集团拥有高新技术企业51家、专精特新中小企业23家、创新型中小企业26家，科技型企业队伍数量在省属企业中名列前茅。通过发挥各高新技术企业、专精特新企业等科技型企业引领带动作用，塑强“广东建工”品牌核心竞争力，为广东建工控股高质量发展提供强大动力，更好服务全省高质量发展大局。

三是加快构筑新质生产力主力军，以“链主”带动新质生产力产业集群。广东建工控股在统筹各单位参与广东和相关地市构建“链长制”等有关行动基础上，我们在集团内部各单位中打造一批专业细分领域的“链主”企业。广东建工控股制定并印发了专项行动方案，瞄准建筑科技研发、勘察设计等十一个重点领域，从“资质、营收、核心技术产品、人才和载体”等五个维度确定“链主”企业目标和工作任务，将集团原先点状的专业细分产业，发展成建筑产业整体生态聚集，全面提升集团建筑产业现代化水平。截至目前，广东建工控股已拥有广东省建筑业龙头骨干企业12家，其中工程总承包9家、专业承包3家；广州市建筑业“链长制”示范企业13家，不断巩固提升产业链发展优势。

四是强化产业链协作，加快融入智能建造新格局。我们紧跟国家发展战略、市场竞争需要、行业发展态势，围绕能力更强、效率更高、成本更低，积极打造原创技术策源地，充分发挥主业优势和建筑科研机构平台作用，着力在绿色建造、智能建造、重大装备、智能化检测、安全与应急技术研究、节能降碳技术改造、BIM技术应用等重点领域取得突破。重点加强在智能建造领域的研究规划、研发投入和技术创新。由所属建科院发挥创新驱动龙头作用，牵头组建和成立“粤港澳大湾区建筑科技联盟”等，积极参与粤港澳大湾区科技创新协作，依托平台与国内外更多主体开展建筑科技研究、成果转化应用和业务合作交流，加快构建起涵盖科研、设计、生产、施工、运维等全产业链融通协同的智能建造产业体系，向产业链高端迈进。

大力发展绿色生产力

《南方》杂志：绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。在绿色发展上，广东建工控股进行了怎样的探索？

张育民：在这方面，我们牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念，大力发展绿色生产力。

一是大力发展绿色建造。广东建工控股充分发挥建筑业绿色低碳发展核心智库作用，积极参与乃至主导绿色建造、绿色建筑等领域的标准制定。我们所属建科院受广东省发展改革委、广东省住房和城乡建设厅委托，作为广东省碳达峰碳中和“1+1+N”政策体系研究团队中建筑领域的唯一单位，先后承担了广东省建筑碳排放指标研究、广东省建筑节能与绿色建筑发展“十四五”规划、广东省推动城乡建设绿色发展路径研究等重大研究课题，我们还承担了广州、佛山、珠海、惠州、湛江等地的建筑碳达峰方案研究，累计完成绿色建筑、低能耗建筑等工程技术服务2000余项，为各地政府“双碳”工作提供技术支持，引领我省建筑领域清洁低碳转型。

二是积极发展清洁能源。广东建工控股抢抓“双碳”战略机遇，加快绿色低碳转型，坚实推进“水风光储”等清洁能源的投资开发和运营管理，重点培育风电、光伏等成长性业务，积极布局风电和光伏装备制造、新型储能装备等配套产业。加强在储能、绿电制氢等相关新领域新业态的研究，积极向清洁能源产业上下游延伸，初步形成清洁能源咨询、设计、投资、建设、装备制造、运维管理为一体的全产业链发展模式。比如目前，集团已在省内落地首个独立储能项目（试点）——（云浮市）云城区腰古储能项目，积极探索培育新型储能投资建设和商业化应用、运营。

三是加快培育健康产业。广东建工控股充分依托现有综合医疗资源优势，着力打造国内一流创新型健康产业服务运营商。以实体基础医疗服务为支撑，瞄准数字化医疗、医养结合养老、精准医疗与生物技术三大重点产业，探索开展医康养护综合养老项目，积极发展“医养结合”“康护一体”等新型商业模式，探索“养老+房地产”等商业模式，与主业实现协同发展。

《南方》杂志全媒体记者、南方+记者｜叶石界

【通讯员】卢婷玉、何梦娟

【本文责编】郭芳

【频道编辑】李晓霞 莫群

【文字校对】华成民

【值班主编】刘树强 郭芳

【文章来源】南方杂志党建频道

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